11月2日下午,隆泽机械在会议室召开工作会议。此次会议针对企业发展的需要,集中探讨工作面临的问题,并对今后一段时期工作提出具体要求和部署。
会上,宣传部首先宣贯了公司《关于开展企业文化落地之“曙光行动”的通知》,强调今年是公司企业文化的落地之年,为切实保证企业文化落地,让企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”,公司拟开展企业文化落地之“曙光行动”。接下来将着重通过一系列典型文化活动的开展,推动企业文化的全面落地,使企业文化融入员工行动,促进员工对文化理念的全面落地执行。
文件宣贯结束后,王经理发表了讲话,肯定了各基层组织的工作,各基层组织充分发挥“联系职工便利”的特点和优势,密切联系职工群众,主动和员工沟通,送温暖、献爱心,将企业关怀送到员工心坎里,真正成为化解矛盾的良药。
在肯定成绩的同时,王经理还指出下一步工作开展要求,一:大家在工作中既要抓大事,也要抓小事;既要抓战略全局,也要抓微观局部。对一些突出问题,要提前抓,要统筹兼顾,要学会“弹钢琴”,绝不能简单粗暴、手忙脚乱。二:大家在工作中既要讲原则,也要讲变通;既要讲企业利益,也要讲职工权益;既要制度面前人人平等,也要关心职工工作生活。对于有困难的职工,公司组织要尽量给予帮助,让员工在困难时期切实感受到公司的温暖。
11月2日下午,隆泽机械在会议室召开工作会议。此次会议针对企业发展的需要,集中探讨工作面临的问题,并对今后一段时期工作提出具体要求和部署。
会上,宣传部首先宣贯了公司《关于开展企业文化落地之“曙光行动”的通知》,强调今年是公司企业文化的落地之年,为切实保证企业文化落地,让企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”,公司拟开展企业文化落地之“曙光行动”。接下来将着重通过一系列典型文化活动的开展,推动企业文化的全面落地,使企业文化融入员工行动,促进员工对文化理念的全面落地执行。
文件宣贯结束后,王经理发表了讲话,肯定了各基层组织的工作,各基层组织充分发挥“联系职工便利”的特点和优势,密切联系职工群众,主动和员工沟通,送温暖、献爱心,将企业关怀送到员工心坎里,真正成为化解矛盾的良药。
在肯定成绩的同时,王经理还指出下一步工作开展要求,一:大家在工作中既要抓大事,也要抓小事;既要抓战略全局,也要抓微观局部。对一些突出问题,要提前抓,要统筹兼顾,要学会“弹钢琴”,绝不能简单粗暴、手忙脚乱。二:大家在工作中既要讲原则,也要讲变通;既要讲企业利益,也要讲职工权益;既要制度面前人人平等,也要关心职工工作生活。对于有困难的职工,公司组织要尽量给予帮助,让员工在困难时期切实感受到公司的温暖。
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